إضافة مناطق استراحة ترفيهية، مثل غرف ألعاب أو أماكن استرخاء، يساعد في تخفيف التوتر وتحفيز الإبداع. هذه البيئة تجعل الموظفين يشعرون بالمرونة والقدرة على اختيار الطريقة الأنسب للعمل.
تُعدُّ دراستنا اختصاصاً علمياً لا يتناسب مع رغباتنا وشُغُفنا؛ سبباً أساسياً لنفورنا من عملنا في المستقبل؛ إذ يطمح أغلبنا بدراسة اختصاصات القمة مثل الهندسة والطب والصيدلة، دون أن نسأل أنفسنا إن كان هذا الاختصاص متوافقاً مع ميولنا وشغفنا؛ مأخوذين بما تعطيه دراسة هكذا اختصاصات من نشوة وإحساس بالإنجاز وظهور اجتماعي آسر، ونمضي في ذلك الاختصاص غير واعين أنَّ النجاح المهني لا بُدَّ أن يقترن بالرغبة، ولا يكتمل إلا باجتماع ثلاثة عناصر هي الفرصة والقدرة والرغبة؛ أي أن يكون الاختصاص مطلوباً في سوق العمل ويستطيع الفرد الحصول على فرصة بعد تخرجه، وأن يمتلك الفرد قدرات تخوِّله دراسة الاختصاص، ورغبةً حقيقية تدفعه إلى دراسته.
تشجيع التْفكير الإبداْعي: يمكن تحفيز الإبداع والابتكار في المؤسسات عن طريق تشجيع التفكير الإبداعي لدى الموظفين.
الموازنة بين الإبداع والانضباط في بيئة العمل تعد من أبرز التحديات التي تواجه المؤسسات في عصرنا الحديث، حيث أن تحقيق هذه الموازنة يضمن بيئة عمل مثالية تجمع بين المرونة والالتزام. الإبداع هو المحرك الأساسي للابتكار والتطور، حيث يتيح للموظفين التفكير بحرية وتقديم أفكار جديدة وخلاقة. من ناحية أخرى، الانضباط يمثل الأساس لتحقيق الأهداف بشكل منظم وضمن إطار زمني محدد، مما يضمن استدامة الأداء العالي وتحقيق النتائج المطلوبة. لتحقيق هذا التوازن، يجب أن تتبنى المؤسسات سياسات تعزز من الإبداع دون الإخلال بالانضباط. على سبيل المثال، يمكن تخصيص أوقات أو مساحات محددة لجلسات العصف الذهني وتطوير الأفكار، مع وضع آليات واضحة لتحويل هذه الأفكار إلى خطط عملية.
تفاعل مع فريق العمل واستفد من خبراتهم ومعارفهم، قد يتوصلون إلى أفكار إبداعية تساهم في تحسين العمل وتحقيق النجاح.
الجرأة والمخاطرة: يتطلب التفكير الإبداعي الجرأة والمخاطرة في تجربة الحلول المختلفة، وهذا يعني أن الأفراد يجب أن يكونوا الامارات مستعدين لتحمل المخاطر والاستعداد للفشل.
استخدام الأفكار المُبتكرة في العمل يساعد على حل مشكلات الأعمال المعقدة بحكمة، إذ يستخدم القادة مصادر داخلية لتوليد تلك الأفكار.
يتحول الموظف الذي درس اختصاصاً لا يوافق شغفه إلى موظف تقليدي، لا يمتلك أية رؤى تحسينية أو إبداعية، ولا يملك حماساً لجعل عمله أفضل وأرقى، وليس لديه النية لتطوير مهاراته وقدراته؛ وهنا يكمن السؤال: "هل ستبقى في هذه الوظيفة التي تمتص طاقتك وجهدك دون أن يكون هناك أدنى مشاعر إيجابية نحوها، أم إنَّك ستتخذ قراراً جريئاً وتجري وراء شغفك بجدٍ متبعاً منهجية تفكير مختلفة، ضارباً بعرض الحائط كل مناهج التفكير التقليدية المُعرقِلة، محرراً أفكارك وطاقتك، مغيراً المسار إلى حيث نقاط قوتك، وتوازنك النفسي، وميولك الحقيقية؟
الاحتفاء بإنجازات الموظفين يخلق بيئة إيجابية تعزز الروح المعنوية. يمكن منح جوائز أو شهادات تقدير للموظفين المتميزين لإظهار التقدير لجهودهم.
– المقال يقدم خمس طرق لتحفيز التفكير الخلاق في بيئة العمل.
ثم تشجيع العمل الجماعي: يمكن تعزيز التفكير الإبداعي من خلال العمل الجماعي، حيث يمكن للموظفين تبادل الأفكار والاستفادة من تجارب بعضهم البعض.
توليد الأفكار: يمكن استخدام تقنيات مثل عصف الذهن والتفكير الجانبي والتصميم التفاعلي والتصميم الاستقرائي لتوليد أفكار جديدة وغير تقليدية.
هذه الأنشطة تجعل الجميع يشعر بأن رأيهم مسموع وأنهم جزء من القرارات المهمة.
الفكرة الإبداعية:إنشاء ثقافة مؤسسية تقوم على مبدأ أن كل موظف يجب أن يكون جزءًا من تجربة العميل، مع التركيز على خدمة العملاء الاستثنائية.